2月6日，上饒市城控集團(tuán)組織召開2023年經(jīng)營總結(jié)暨2024年經(jīng)營部署會，黨委書記、董事長江宇出席并講話。集團(tuán)全體黨委班子、外部董事、委管干部、派駐財務(wù)總監(jiān)，集團(tuán)部門副職及以上干部，一級子公司班子成員，原預(yù)算單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許晟主持。

江宇在會上指出，近年來在強(qiáng)化政府隱性債務(wù)管控的背景下，各金融機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門相繼出臺相關(guān)措施，對國企融資實行分類監(jiān)管、加強(qiáng)管控，融資難度進(jìn)一步增大，平臺公司從城市發(fā)展的投融資主體轉(zhuǎn)向運營主體是大勢所趨。城控集團(tuán)必須及時對經(jīng)營的戰(zhàn)略做出調(diào)整，市場化改革勢在必行。

對集團(tuán)2024年的經(jīng)營工作，江宇提出五點要求：一要穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)中求進(jìn)。集團(tuán)對市場化經(jīng)營的子公司將進(jìn)一步簡政放權(quán)，逐步給予更大的自主權(quán)，鼓勵子公司成為真正獨立的市場主體，同時子公司在制定經(jīng)營策略時要“穩(wěn)”字當(dāng)頭，充分做好市場調(diào)研、風(fēng)險評估；二要創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級。不斷的創(chuàng)新經(jīng)營模式、管理方式，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動能；三要創(chuàng)造效益、提升能力。各子公司要不斷提升盈利能力和市場開發(fā)能力，向市場要效益。公益性企業(yè)要提升內(nèi)控管理的能力，從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費、非重點非剛性等一般性支出，嚴(yán)格按照批復(fù)預(yù)算執(zhí)行；四要做活資產(chǎn)、強(qiáng)化運營。要想方設(shè)法做活資產(chǎn)，充分發(fā)揮城控優(yōu)勢，“八個一批”清單做到周周有更新，月月有進(jìn)展；五要做強(qiáng)計劃、防控風(fēng)險。要嚴(yán)防各類風(fēng)險，提高風(fēng)險識別能力，建立完善的風(fēng)險管理體系、應(yīng)急預(yù)案，落實各項安全防范措施，確保企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營。

就本次會議的貫徹落實，許晟提出三點要求：一要迅速傳達(dá)會議精神。認(rèn)真抓好貫徹落實，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，著力完善機(jī)制、夯實基礎(chǔ)，切實解決經(jīng)營管理中的短板弱項和瓶頸環(huán)節(jié)，不斷提升自身經(jīng)營能力；二要強(qiáng)化剛性執(zhí)行。對標(biāo)對表，拿出實招實策，確保不折不扣完成各項目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)營事業(yè)部、財務(wù)管理中心要強(qiáng)化監(jiān)督，緊跟落實，同時要強(qiáng)化經(jīng)營保障，研究出臺相關(guān)經(jīng)營制度保障措施和內(nèi)控管理，確保集團(tuán)各項經(jīng)營工作順暢運行；三要強(qiáng)化責(zé)任意識。自覺承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任，按照“四個項目化”“八個一批”工作要求，進(jìn)一步落實經(jīng)營工作責(zé)任制，加速加力、敢闖敢沖，干在實處、走在前列，確保完成2024年各項經(jīng)營任務(wù)。

會上，黨委委員、副總經(jīng)理徐世福通報了集團(tuán)2023年經(jīng)營總體情況及2024年集團(tuán)經(jīng)營指標(biāo)總體情況預(yù)測。

各一級子公司及單列子公司簽訂2024年企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。

三位代表針對2024年經(jīng)營目標(biāo)作表態(tài)發(fā)言。