為進(jìn)一步規(guī)范工程項目建設(shè)管理工作，2024年3月9日上午，市城控集團(tuán)工程管理部組織召開工程建設(shè)管理制度學(xué)習(xí)會，詳細(xì)解讀了擬實施的《上饒市城市運(yùn)營（控股）集團(tuán)有限公司工程建設(shè)項目管理辦法（試行）》。市城控集團(tuán)工程管理部全體成員，建工公司全體班子成員、項目負(fù)責(zé)人、工程師及城發(fā)公司、能源公司項目負(fù)責(zé)人、工程師參加會議。

學(xué)習(xí)會上，集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)人阮海華首先對《辦法》的草擬、修訂進(jìn)行了全面的闡述，并對第一章總則、第二章全生命周期管理、第十章代建管理做了詳細(xì)的講解。

隨后，集團(tuán)工程管理部成員吳秋紅、黃麟杰、葉義磊、汪曉凡分別對項目工程造價管理、詢價管理、變更、簽證管理、安全文明施工管理、督查管理、檔案管理及項目智慧平臺管理等各方面細(xì)則進(jìn)行了詳細(xì)分析闡釋。

最后，為確?！掇k法》的有效實施，阮海華明確了“一抓手”“一紐帶”“一依托”“一起點”：

一、以“督查”為抓手，全面推進(jìn)《辦法》落實落地。集團(tuán)工程部將成立專門的督查小組，負(fù)責(zé)對《辦法》的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，堅持把制度實施情況的檢查監(jiān)督放在同建章立制同等重要的位置；

二、以“協(xié)同”為紐帶，匯聚合力共促集團(tuán)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系發(fā)展。集團(tuán)工程部將加強(qiáng)與各部門、子公司、項目管理團(tuán)隊的協(xié)作，建立跨部門工作機(jī)制、共享信息、加強(qiáng)培訓(xùn)和交流、評估和監(jiān)督等措施，有效提高協(xié)作效率，共同解決《辦法》執(zhí)行過程中遇到的問題和困難；

三、以“評估”為依托，堅持問題導(dǎo)向，推動項目管理再上新臺階。集團(tuán)工程管理部將加強(qiáng)項目后評價管理，通過定期的項目進(jìn)度報告和績效評估，及時查找并解決項目管理中存在的問題和不足，從而不斷提升項目管理的水平和效果；

四、以“總結(jié)”為新起點，持續(xù)推動項目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。集團(tuán)工程管理部將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化項目管理的方法和流程。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自身的項目管理能力，為集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。