為響應(yīng)城控集團全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略要求，2024年3月11日下午，財管管理中心特邀請用友集團總部領(lǐng)導(dǎo)池蓬偉、祝仙枝參加城控集團財務(wù)數(shù)字化項目啟動會。市城控集團黨委委員、副總經(jīng)理徐世福、財務(wù)總監(jiān)吳新勝、財務(wù)經(jīng)理王舒君及全體財務(wù)員工參會。

首先，徐世福在發(fā)言中強調(diào)，隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，城控集團財務(wù)的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。基于集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與大力支持，財務(wù)數(shù)字化工作得以今天順利啟動。希望用友集團團隊與城控集團專項小組同心協(xié)力，打造一套高效化、智能化、實用化的數(shù)字系統(tǒng)，切實解決集團現(xiàn)階段數(shù)字化建設(shè)方面的不足與困難。要從以下三方面開展工作：一是要優(yōu)化信息流程，提高全集團工作效率。充分優(yōu)化集團數(shù)據(jù)流程，簡化中間環(huán)節(jié)，讓集團財務(wù)人員從整理、收集數(shù)據(jù)的“泥潭”中脫離，提高工作的效率，改變工作的方式方法。同時其他業(yè)務(wù)部門參與到集團的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中來，實現(xiàn)“1+1大于2”的效果，充分實現(xiàn)業(yè)財融合的目標。二是要打通數(shù)據(jù)通道，打破信息孤島的困局。著力全面打通財務(wù)、融資、項目三方面的信息系統(tǒng)的鏈接通道，實現(xiàn)全集團數(shù)據(jù)的共通，為集團的資金管理、投融資管理、風險管理等方面提供及時、準確數(shù)據(jù)支持。三是要完善內(nèi)控，實現(xiàn)內(nèi)控機制的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。加快完善集團內(nèi)控管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將內(nèi)控的要求逐步線上化、程序化，打破“人管人”的局限性，實現(xiàn)“制度管人”、“程序管人”的目的。例如集團項目資金陽光支付管理的數(shù)字化實現(xiàn)，要達到項目全覆蓋、項目生命周期全控制，要項目的每一環(huán)節(jié)的可視、可查、可細化的要求，實現(xiàn)工程項目的鏈條式管理。

其次，用友集團北京總部項目總經(jīng)理池蓬偉代表發(fā)言，池蓬偉表示用友集團將高度重視城控集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的開發(fā)，將以著力打造江西乃至全國城投類企業(yè)數(shù)字化項目標桿為目標，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品切實提高客戶的體驗，解決客戶的管理難題。

本次會議就用友財務(wù)軟件項目的啟動和相關(guān)需求進行了深入討論和明確。與會人員一致認為，通過實施該項目，將能夠極大提升公司財務(wù)管理的效率和水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。下一步，項目團隊將按照實施計劃，積極推進項目的各項工作，確保項目能夠取得圓滿成功。