一是要加強思想引領(lǐng)。城控集團要堅定理想信念，統(tǒng)一思想、振奮精神、共克時艱；二是要堅定轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強作風(fēng)保障，強化監(jiān)督和制度保障，堅持以上率下，形成良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；三是要堅定改革轉(zhuǎn)型，推動高質(zhì)量發(fā)展，清晰市場化思路，群策群力，創(chuàng)新工作機制，提升工作質(zhì)效。

一是要咬定目標(biāo)全力沖刺，確保完成年度經(jīng)營任務(wù)；

二是要嚴(yán)防債務(wù)風(fēng)險，落實融資化債責(zé)任，確保融資任務(wù)逐步落實；

三是要提升經(jīng)營能力，盡快實現(xiàn)各子公司要獨立運行；

四是要加強降本增效，構(gòu)建成本管理精細化體系；

五是要探索多元化發(fā)展，積極關(guān)注政策動向，提前布局；

六是要認真制定子公司發(fā)展近、中、遠期發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)。

集團上下要緊盯時間節(jié)點、迎難而上，扎扎實實推進各項工作，確保年底交出滿意答卷。