5月12日上午，市城控集團召開2023年度一季度經(jīng)營分析會，通報公司1-3月份經(jīng)營情況，研究分析當前存在的問題，安排部署下一階段重點工作。集團黨委書記、董事長江宇出席會議并講話，集團黨委班子成員、外部董事及高管，相關(guān)部門、子公司負責(zé)人參加會議。會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理許晟主持。

江宇首先對一季度取得的成績予以了肯定，并強調(diào)，經(jīng)營指標是企業(yè)經(jīng)營狀況的真實反映，召開經(jīng)營分析會是集團公司市場化改革的重要舉措，也是城控集團真正以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，用數(shù)據(jù)衡量各子公司工作情況的重要開端。

就下一步工作開展，江宇提出四點要求：一要認清形勢善謀劃。要認真研究分析企業(yè)在市場中、在社會中的定位，為市場化轉(zhuǎn)型做好充分準備；二要錨定目標抓落實。要將工作任務(wù)分解到每季、每月、每周，重點工作“專班化”推進，難點問題“清單式”解決；三要精益求精強內(nèi)控。要開源節(jié)流、降本增效，加大現(xiàn)金回流，強化資金收益，做到精打細算，并進一步完善內(nèi)控制度，形成長效機制；四要狠抓安全嚴管理。加強安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查，確保存量隱患整改到位，動態(tài)隱患及時清零，堅決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

許晟要求：一要精打細算，提升經(jīng)營管理能力。牢固樹立過“緊日子”的思想，算好“經(jīng)濟賬”，切實提升經(jīng)營管理能力；二要創(chuàng)新思維，全力以赴完成經(jīng)營目標。各部門子公司要進一步增強緊迫感責(zé)任感，找準差距、細化措施、主動作為，向市場要效益，向管理要成效，全力以赴完成2023年度經(jīng)營目標；三要嚴防管控，確保經(jīng)營工作平穩(wěn)有序發(fā)展。要嚴控財務(wù)風(fēng)險，嚴防合規(guī)性審查風(fēng)險，認真落實各級安全生產(chǎn)措施，筑牢安全生產(chǎn)屏障，確保經(jīng)營工作平穩(wěn)有序發(fā)展。

會議通報了集團公司一季度經(jīng)營分析總體情況和下一步工作計劃等，分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作作交流發(fā)言。

圖文：徐芝宇

審核：周景峰